勝率の低いルールで商売をしていないか？

商売をする中で【勝率の低いルール】で戦うと結果は厳しくなると思います。私なりの考えや取り組みと合わせて、お伝えさせてくださいませ。

イソップ童話で「ウサギとカメ」のお話は覚えていますでしょうか？ウサギとカメが競争をするお話で、ウサギが昼寝をしたせいで、カメに抜かれて負けてしまうお話です。カメは、着実に歩を進めて昼寝をしているウサギを抜いてゴールをします。カメは勝つには勝ったのですが、私は、この勝負はすべきではなかったと考えています。

自分が【カメタイプ】だと思うからこそこのお話を教訓にしたいんです。

カメがウサギとかけっこ競争をしてはいけない理由は１つです。

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そもそも勝つ確率が低いから。

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童話では、たまたまウサギが油断してくれたから勝ちましたが、現実はそうはいきません。スタートからカメはウサギに突き放されています（大敗濃厚です）。おそらく、このルールだったらカメはイヌやネズミ、スズメにも負けます。

カメ視点では、明らかに勝つ確率が低い。

このルールでは、勝負しちゃダメですよね。勝負するなら、自分の強みが活かせるルールで勝負をした方がいいはず。その方が、社会にも役立てるはずだから。

カメなら、陸ではなく水中を泳いで進むルールで勝負するか、重いものをどれだけ乗せても耐えられるかと言うルールにするとか、どちらが長い間息を止めていられるかというルールにするとか（なんだかカメの方が有利そうなイメージ）。勝算がないルールで勝負をしたら普通は負け必至ですもの。【自分の強みが活きるルール】で戦う方がいいと思うんです。

私が大好きな本の一説に「強み」が定義されていますので紹介させてください。

企業の強みとは、自社だけに可能なことで、圧倒的な力を発揮する社会への貢献力である。
「価格の決定権を持つ経営（酒井光雄著）より。

「強み」は「得意なこと」ではなく「社会への貢献力」と定義されています。売上を上げることではなく「お客さまに大喜びして頂ける力」が強み。私はこの定義が大好きで肝に銘じています。

さて【自分の強み】は何か。まずはそれを認識することから始まると思います。そして【強みを生かしたルール】で商売を進める。そしたら、ますますたくさんのお客さまに大喜びしてもらえるはず！そう信じています。

ちなみに、弊社の強みは【ユニークな施策を恥ずかしげもなく選べること】だと認識しました（ようやく自認）。

行動経済学の視点での仕掛けは得意ですが、それを考えられる人や会社は他にもいます。でも、「それ、ちょっと恥ずかしくない？」「それ、アホっぽくない？」というアイデアを臆面なく選べる人は限られるんです。それをできるのが弊社の強み。

あと私の個人的な強みは【コツコツ続けられること】だと認識しています。たとえば、日々このようなことをしています。

・毎朝、やること一覧とスケジュールづくり
・毎月、予言書と言う名の目標設定
・毎日、その日のハイライトをメモ
・月末、1ヶ月分を振り返る
・年末、12か月分を振り返る
・毎朝、１冊１分×１０冊読書
・日々、アイデアノートの書き溜め
・毎日、未来日記を書く
・毎週「経営者になるためのノート」１項目ずつ　など。

↓こちらは毎月の目標設定の画像です。